中國指揮與控制學會組織架構
中國指揮與控制學會組織架構 中國指揮與控制學會（CICC）於 2012 年 9 月 16 日成立，名義上是中國科協與民政體系核准的國家級學術團體，但其組織結構、專業委員會配置與論壇議程高度貼合解放軍「智能化」「體系化」「軍民融合」的技術需求。就研究用途而言，CICC 可視為中國將 C4ISR、人工智慧、無人系統、電磁頻譜、空天大數據與軍民融合議題制度化、常態
中國指揮與控制學會組織架構
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> 中國指揮與控制學會（CICC）於 2012 年 9 月 16 日成立，名義上是中國科協與民政體系核准的國家級學術團體，但其組織結構、專業委員會配置與論壇議程高度貼合解放軍「智能化」「體系化」「軍民融合」的技術需求。就研究用途而言，CICC 可視為中國將 C4ISR、人工智慧、無人系統、電磁頻譜、空天大數據與軍民融合議題制度化、常態化輸出的節點型平台。
一、組織層級總覽
依 2018 年組織架構圖與既有研究整理，CICC 的治理結構由上而下可概括為「監督與黨領導層、常務治理層、功能委員會層、專業委員會層、秘書處執行層」五個層級。最上層包括監事會、理事會與學會黨委；理事會之下再由常務理事會承接日常治理。常務理事會再分別統轄工作委員會、專門委員會與總秘書處，形成兼具政治控制、學術動員與項目執行的結構。
| 層級 | 單位 | 功能判讀 |
| 監督 / 政治層 | 監事會、理事會、學會黨委 | 保持學會政治方向與組織控制 |
| 常設治理層 | 常務理事會 | 承接理事會決策與日常運作 |
| 功能委員會層 | 7 個工作委員會 | 負責人才、標準、教育、軍民融合與科普等橫向工作 |
| 專業研究層 | 18 個專門委員會 | 對應各技術與作戰研究方向 |
| 執行支援層 | 總秘書處 6 部門 | 支援行政、會員、編輯、學術、研發與國際合作 |
二、七個工作委員會
工作委員會是 CICC 把學會運作轉化為政策、標準、教育與軍民協同機制的樞紐。依 2018 年資料，七個工作委員會如下：
| 工作委員會 | 功能重點 |
| 專家諮詢委員會 | 提供智庫與技術顧問功能 |
| 組織工作委員會 | 統籌內部組織與地方分會協調 |
| 青年工作委員會 | 擴充青年技術與研究人才網絡 |
| 教育培訓委員會 | 培訓指揮控制、智能化與相關技術人才 |
| 團體標準委員會 | 推進技術標準與團體標準制定 |
| 軍民融合委員會 | 對接軍委科技委、裝備系統與民間技術資源 |
| 科學普及委員會 | 擴散學科正當性與社會宣傳 |
其中最具戰略意義的是軍民融合工作委員會。既有研究指出，該委員會不僅負責統籌學會內各專業委員會與地方分會，也負責與國家軍民融合發展委員會、軍委裝備發展部、軍委科技委、工業和信息化部、科技部，以及科技裝備商會等單位建立聯絡與協同關係。換言之，CICC 並非單純學術社團，而是兼具技術動員與政策介接功能的中介平台。
三、十八個專門委員會
專門委員會顯示 CICC 對解放軍需求的技術拆分方式。這 18 個委員會幾乎完整覆蓋 C4ISR、智能控制、無人系統、電磁頻譜、空天安全與大數據 AI 等核心能力：
| 類別 | 專門委員會 |
| 指揮控制核心 | 建模與仿真、海上指揮與控制、C4ISR 理論與技術、火力與指揮控制、數據集成與處理 |
| 新域與智能化 | 智能控制與系統、智能指揮調度、雲控制與決策、空天大數據與人工智能 |
| 認知與資訊環境 | 認知與行為、網絡科學與工程、電磁頻譜安全與控制、富媒體指揮 |
| 無人與安全 | 無人系統、安全防護與應急管理、軍民融合物聯網 |
| 交互與空天 | 虛擬現實與人機交互、空天安全平行系統 |
這一配置透露兩點。第一，CICC 的專業架構不是按傳統軍種劃分，而是按「資料、決策、控制、認知、平台」五類功能編排，與體系作戰及智能化作戰邏輯高度一致。第二，海上指揮控制、無人系統、電磁頻譜、空天大數據與 AI 被單獨拉出，顯示中國將這些領域視為未來作戰優勢的重點突破口。
四、總秘書處六個執行部門
| 部門 | 作用 |
| 綜合辦公室 | 行政與總務協調 |
| 會員服務部 | 會員、分會與組織維繫 |
| 編輯出版部 | 學報、刊物與知識輸出 |
| 學術交流部 | 會議、論壇與研討會運作 |
| 研究開發部 | 專題研發與項目推進 |
| 國際合作部 | 對外交流與國際接觸窗口 |
總秘書處的配置反映 CICC 不只是學術發表平台，也具備出版、國際交流與技術項目孵化能力。對研究者而言，學術交流部與研究開發部值得特別關注，因為它們通常是論壇議程、專題徵稿與合作項目對外落地的主要節點。
五、參展概況與技術展示方向
既有研究與使用者提供之參展概況指出，CICC 大會與相關展示活動長期圍繞九類主題運作：雲計算、新一代互聯網、指揮系統、自主可控、大數據、量子技術、仿真系統、虛擬現實（VR）與人工智慧（AI）。這九類展示方向並非鬆散集合，而是正好對應解放軍在「感知 - 傳輸 - 計算 - 決策 - 控制 - 模擬訓練」鏈條上的關鍵技術節點。
| 展示類別 | 對應軍事意涵 |
| 雲計算 | 支撐大規模資料處理與雲控制 |
| 新一代互聯網 | 強化戰場資料連接與網路體系 |
| 指揮系統 | 直接對應聯合作戰 C2 / C4ISR |
| 自主可控 | 降低對外部供應鏈與外國技術依賴 |
| 大數據 | 支撐智慧化感知、判讀與決策輔助 |
| 量子技術 | 面向通信、計算與高端感知想像 |
| 仿真系統 | 兵棋、模擬訓練與建模評估 |
| VR | 面向訓練、交互與人機融合 |
| AI | 推進智能化指揮、無人系統與認知作戰 |
六、戰略判讀
從組織設計來看，CICC 的真正價值不在於其形式上的「學會」，而在於它將軍內需求、軍工科研、高校研究、民間技術與政策議程綁定在同一個可持續運作的平台上。這使其同時具備三種作用：第一，作為學科正當化與議題設定工具，把「指揮與控制」「智能化」「軍民融合」包裝為正常學術發展；第二，作為跨部門協同節點，把軍委科技、地方產業與研究機構串接起來；第三，作為人才與標準孵化器，透過教育培訓、團體標準與論壇機制，把技術路線轉為具體網絡。
對台灣與印太安全研究而言，追蹤 CICC 的價值在於它往往先於正式裝備列裝，揭露解放軍中長期關注的能力方向。當某一技術主題在 CICC 旗下專業委員會、論壇徵稿與展示活動中持續升高時，通常代表其已進入軍事科研與概念驗證階段，值得與裝備、演訓與政策文件交叉觀察。
參考文獻
中國指揮與控制學會（2018）。《中國指揮與控制學會組織機構》。整理自組織架構投影片與學會資料。
中國指揮與控制學會（2017）。《中國指揮與控制學會 2017 年度年報》。
劉至祥（2018）。〈共軍任務規劃系統發展研究〉。政戰學院軍事社會科學研討會論文與簡報整理稿。
相關事件時間線
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